Estructura del proceso de planeación estratégica

¿Cuál es la estructura del proceso?

En el proceso de formulación de una estrategia, una empresa primero evaluará su situación actual mediante la realización de una auditoría interna y externa. El propósito de esto es ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas (Análisis DOFA). 

Como resultado del análisis, los gerentes deciden en qué planes o mercados deben enfocarse o abandonar, cómo asignar mejor los recursos de la empresa y si tomar acciones como expandir las operaciones a través de una empresa conjunta o una fusión.

 ¿Se reconoce el carácter multidisciplinar de un proceso de planeación estratégica y la importancia del trabajo en equipo? ¿Cómo llevar a cabo una gestión orientada a la toma de decisiones? ¿Cómo afrontar el carácter cambiante de la actualidad que nos rodea?
¿Cómo se mide la utilidad del procesos de planeación estratégica? ¿Cómo le ayuda a la organización a adaptarse adecuadamente al entorno?

La estructura se refiere a los diferentes componentes del plan estratégico y cómo todos encajan entre sí. La estructura puede comenzar con una declaración de visión y luego fluye hacia Valores, Áreas de enfoque y cualquier cantidad de niveles de Metas.

  Ver un modelo de planeación en el enlace: strategy-planning-models