¿Cuál es la estructura del proceso? En el proceso de formulación de una estrategia, una empresa primero evaluará su situación actual mediante la realización de una auditoría interna y externa. El propósito de esto es ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas (Análisis DOFA). Como resultado del análisis, los gerentes deciden en qué planes o mercados deben enfocarse o abandonar, cómo asignar mejor los recursos de la empresa y si tomar acciones como expandir las operaciones a través de una empresa conjunta o una fusión. ¿Se reconoce el carácter multidisciplinar de un proceso de planeación estratégica y la importancia del trabajo en equipo? ¿Cómo llevar a cabo una gestión orientada a la toma de decisiones? ¿Cómo afrontar el carácter cambiante de la actualidad que nos rodea? ¿Cómo se mide la utilidad del procesos de planeación estratégica? ¿Cómo le ayuda a la organización a adaptarse adecuadamente al entorno? La...
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